ปัจจัยด้านกลยุทธ์ที่ตั้งธุรกิจ
การอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมเป็นส่วนประกอบสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ
หากธุรกิจเลือกสถานที่ที่ไม่ถูกต้อง ธุรกิจอาจเข้าถึงลูกค้า คนทำงาน การขนส่ง วัสดุ ฯลฯ ได้ไม่เพียงพอ
ดังนั้น สถานที่ตั้งมักจะมีบทบาทสำคัญในผลกำไรและความสำเร็จโดยรวมของธุรกิจ
กลยุทธ์ตำแหน่งคือแผนเพื่อให้บรรลุตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัทโดยระบุความต้องการและเป้าหมายของบริษัท และค้นหาสถานที่ด้วยข้อเสนอที่สอดคล้องกับความต้องการและเป้าหมายเหล่านั้น
โดยทั่วไปแล้ว หมายความว่าบริษัทจะพยายามเพิ่มโอกาสสูงสุดในขณะที่ลดต้นทุนและความเสี่ยง
กลยุทธ์ด้านที่ตั้งของธุรกิจควรเป็นไปตามกลยุทธ์ขององค์กรโดยรวม และเป็นส่วนหนึ่งของแผนดังกล่าว
ดังนั้นหากบริษัทใฝ่ฝันและวางแผนที่จะเป็นผู้นำระดับโลกในด้านการผลิตแฟชั่น บริษัทจะต้องพิจารณาการจัดตั้งโรงงานและคลังสินค้าในภูมิภาคที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดในการให้บริการลูกค้าทั่วโลก
ผู้บริหารและผู้จัดการของบริษัทมักจะพัฒนากลยุทธ์ที่ตั้งธุรกิจ แต่อย่างไรก็ตาม บริษัทอาจเลือกที่ปรึกษา (หรือกลุ่มพัฒนาเศรษฐกิจ) เพื่อทำหน้าที่พัฒนากลยุทธ์ตำแหน่ง หรืออย่างน้อยก็ช่วยในกระบวนการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขามีประสบการณ์เพียงเล็กน้อย การเลือกสถานที่
การกำหนดมาตรฐานของกลยุทธ์ที่ตั้งธุรกิจประกอบด้วยปัจจัยต่อไปนี้:
1.สิ่งอำนวยความสะดวก: สิ่งอำนวยความสะดวกในการวางแผนจำเป็นต้องตัดสินใจว่าองค์กรจะต้องการห้องประเภทใด โดยพิจารณาจากวัตถุประสงค์ในระยะสั้นและระยะยาว
2.ความเป็นไปได้: การวิเคราะห์ความเป็นไปได้คือการประเมินต้นทุนการดำเนินการต่างๆ และข้อควรพิจารณาอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ต่างๆ
3.โลจิสติกส์: การประเมินด้านลอจิสติกส์คือการตรวจสอบทางเลือกการขนส่งและต้นทุนสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการผลิตและคลังสินค้าที่เป็นปัญหา
4.แรงงาน: การวิเคราะห์แรงงานกำหนดว่าสถานที่ในอนาคตสามารถตอบสนองความต้องการด้านแรงงานของบริษัทได้หรือไม่ โดยพิจารณาจากวัตถุประสงค์ในระยะสั้นและระยะยาว
5..ชุมชนและไซต์: การประเมินชุมชนและไซต์รวมถึงการทำความเข้าใจว่าธุรกิจและชุมชนที่คาดหวังและไซต์จะเข้ากันได้ในระยะยาวหรือไม่
6.เขตการค้า: บริษัทต่างๆ จะต้องพิจารณาถึงข้อดีที่เขตการค้าเสรีมอบให้ ซึ่งเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกแบบปิดที่ดูแลโดยบริการทางศุลกากร ซึ่งสินค้าสามารถนำเข้ามาได้โดยไม่ต้องใช้ข้อกำหนดทางศุลกากรตามปกติ มีเขตการค้าเสรีประมาณ 170 แห่งในสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่น ๆ ก็มีเขตการค้าเสรีเช่นกัน
7.ความเสี่ยงทางการเมือง: บริษัทที่พิจารณาขยายและขยายไปยังประเทศอื่น ๆ จะต้องคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเมืองเมื่อกำหนดกลยุทธ์ที่ตั้งธุรกิจ เนื่องจากหลายประเทศไม่มีสภาพแวดล้อมทางการเมืองที่มั่นคง หากบริษัทต่างๆ วางแผนการดำเนินงานระยะยาวในประเทศดังกล่าว พวกเขาจะต้องเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่และความวุ่นวาย
8.กฎระเบียบของรัฐบาล: บริษัทสามารถเผชิญกับอุปสรรคของรัฐบาลและข้อจำกัดและกฎระเบียบที่รุนแรงได้ หากพวกเขาวางแผนที่จะขยายไปยังประเทศอื่น ดังนั้น ในการพัฒนาแผนสถานที่ ธุรกิจจำเป็นต้องตรวจสอบความท้าทายด้านกฎระเบียบ เช่นเดียวกับวัฒนธรรมในประเทศอื่นๆ
9.กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม: บริษัทควรพิจารณากฎข้อบังคับด้านสิ่งแวดล้อมต่างๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานในสถานที่ต่างๆ กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมยังสามารถส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของบริษัทกับสภาพแวดล้อมโดยรอบสถานที่ในอนาคต
10.สิ่งจูงใจ: การเจรจาจูงใจเป็นกระบวนการเจรจาต่อรองที่ดินระหว่างธุรกิจและกลุ่ม รวมถึงสิ่งจูงใจใดๆ ที่ธุรกิจอาจได้รับ เช่น การลดภาษี สิ่งจูงใจสามารถมีบทบาทสำคัญในการเลือกไซต์โดยธุรกิจบริษัทอาจต้องพิจารณาด้านอื่นๆ ของสถานที่และชุมชนที่คาดหวัง ขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจ จากการพิจารณาเหล่านี้ ธุรกิจต่างๆ จะสามารถเลือกไซต์ที่ตอบสนองความต้องการของตนได้ดีที่สุด และช่วยให้พวกเขาพัฒนากลยุทธ์ที่ตั้งธุรกิจและบรรลุวัตถุประสงค์ได้
