การดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้

การดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้

ขั้นตอนที่หนึ่ง: ดำเนินการวิเคราะห์เบื้องต้น

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์เบื้องต้นคือเพื่อคัดกรองแนวคิดของโครงการก่อนที่จะลงทุนเวลา ความพยายาม และเงินอย่างกว้างขวาง มีกิจกรรมสองชุดที่เกี่ยวข้อง

อธิบายหรือร่างโครงร่างบริการที่วางแผนไว้ ตลาดเป้าหมาย และลักษณะเฉพาะของบริการให้มากที่สุดโดยเจาะจงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยตอบคำถามเหล่านี้:

แนวปฏิบัตินี้ตอบสนองความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองในปัจจุบันหรือไม่? (เช่น ประชากรหลากวัฒนธรรมหรือกลุ่มอายุที่ไม่ได้รับการบริการ)

การปฏิบัตินี้ให้บริการตลาดที่มีอยู่ซึ่งมีความต้องการเกินอุปทานหรือไม่?

การฝึกปฏิบัติจะประสบความสำเร็จในการแข่งขันกับแนวทางปฏิบัติที่มีอยู่เนื่องจาก “สถานการณ์ที่ได้เปรียบ” เช่น การออกแบบที่ดีขึ้น ราคา ตำแหน่ง หรือความพร้อมจำหน่ายสินค้า (เช่น การประเมินความสมดุลและการฟื้นฟูสมรรถภาพ อุปกรณ์ที่ตั้งโปรแกรมได้) หรือไม่

ตรวจสอบว่ามีอุปสรรคที่ผ่านไม่ได้หรือไม่ คำตอบ “ใช่” ต่อสิ่งต่อไปนี้บ่งชี้ว่าแนวคิดนี้มีโอกาสน้อยที่จะประสบความสำเร็จ:

ข้อกำหนดด้านเงินทุนสำหรับการเข้าหรือดำเนินการต่อเนื่องไม่มีอยู่หรือไม่สามารถจ่ายได้?

มีปัจจัยใดบ้างที่ขัดขวางการทำการตลาดกับแหล่งอ้างอิงใด ๆ หรือทั้งหมด?

หากข้อมูลที่รวบรวมมาจนถึงตอนนี้บ่งชี้ว่าแนวคิดมีศักยภาพ ให้ทำการศึกษาความเป็นไปได้โดยละเอียดต่อไป

ขั้นตอนที่สอง: เตรียมงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์ไว้

รายได้ที่คาดการณ์จะต้องครอบคลุมต้นทุนทางตรงและทางอ้อม โดยคำนึงถึงเส้นการเติบโตของรายได้ที่คาดหวัง ย้อนหลังจากรายได้ที่คาดการณ์ไว้ รายได้ที่จำเป็นในการสร้างรายได้นั้นสามารถนำมาสร้างงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์ได้

ปัจจัยที่กำหนดคำชี้แจงนี้คือบริการที่มีให้ ค่าธรรมเนียมสำหรับบริการ ปริมาณของบริการ และการปรับรายได้ (เช่น ระดับการชำระเงินคืนจริง)

ขั้นตอนที่สาม: ดำเนินการสำรวจตลาด

การสำรวจตลาดที่ดีเป็นสิ่งสำคัญ หากผู้วางแผนไม่สามารถดำเนินการสำรวจนี้ได้ ควรจ้างบริษัทภายนอก วัตถุประสงค์หลักของการสำรวจตลาดคือการประมาณการรายได้ตามความเป็นจริง ขั้นตอนสำคัญ ได้แก่ :

กำหนดอิทธิพลทางภูมิศาสตร์ในตลาด

ทบทวนแนวโน้มประชากร ลักษณะทางประชากร ปัจจัยทางวัฒนธรรม และกำลังซื้อในชุมชน

วิเคราะห์บริการที่แข่งขันกันในชุมชนเพื่อกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนที่สำคัญของพวกเขา ปัจจัยที่ต้องพิจารณา ได้แก่ ราคา สายผลิตภัณฑ์ แหล่งที่มาของการอ้างอิง ที่ตั้ง กิจกรรมส่งเสริมการขาย คุณภาพของการบริการ ความภักดีและความพึงพอใจของผู้บริโภค และการขาย

กำหนดปริมาณรวมในพื้นที่ตลาดและประมาณการส่วนแบ่งตลาดที่คาดหวัง

ประมาณการโอกาสในการขยายตลาด (เช่น การตอบสนองต่อบริการใหม่/ที่ได้รับการปรับปรุง)

ขั้นตอนที่สี่: วางแผนองค์กรธุรกิจและการดำเนินงาน

ณ จุดนี้ องค์กรและการปฏิบัติการของธุรกิจควรมีการวางแผนในเชิงลึกที่เพียงพอเพื่อกำหนดความเป็นไปได้ทางเทคนิคและต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นธุรกิจ การลงทุนคงที่ และการดำเนินงาน ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการพัฒนาแผนโดยละเอียดสำหรับ:

อุปกรณ์

วิธีการขายสินค้า

ที่ตั้งและการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวก (หรือเค้าโครง)

ความพร้อมและต้นทุนของบุคลากร

ความพร้อมในการจัดหา (เช่น ผู้ขาย กำหนดราคา ผลิตภัณฑ์พิเศษหรือแฟรนไชส์)

ค่าโสหุ้ย (เช่น ค่าสาธารณูปโภค ภาษี ประกันภัย)

ขั้นตอนที่ห้า: เตรียมงบดุลวันเปิดทำการ

งบดุลในวันเปิดทำการควรสะท้อนถึงสินทรัพย์และหนี้สินของสถานประกอบการอย่างถูกต้องที่สุด ณ เวลาที่การฝึกเริ่มต้น ก่อนที่การปฏิบัติจะสร้างรายได้

จัดทำรายการทรัพย์สินที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงาน รายการควรรวมถึงรายการ แหล่งที่มา ต้นทุน และวิธีการจัดหาเงินทุนที่มีอยู่ สินทรัพย์ที่จำเป็นรวมถึงทุกอย่างตั้งแต่เงินสดที่จำเป็นสำหรับเงินทุนหมุนเวียนไปจนถึงอาคารและที่ดิน แม้ว่ารายการผลลัพธ์จะค่อนข้างง่าย แต่จำนวนความพยายามที่ต้องใช้อาจมีมากมาย

ความรับผิดที่จะเกิดขึ้นและการลงทุนที่กำหนดโดยการปฏิบัติจะต้องชี้แจงด้วย รายการเหล่านี้ต้องได้รับการพิจารณา:

ไม่ว่าจะเช่าหรือซื้อที่ดิน อาคารและอุปกรณ์

วิธีการจัดหาเงินทุนในการซื้อสินทรัพย์

วิธีการจัดไฟแนนซ์ลูกหนี้

ขั้นตอนที่หก: ตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลทั้งหมด

การตรวจสอบนี้เป็นสิ่งสำคัญ ผู้วางแผนควรกำหนดว่าข้อมูลหรือการวิเคราะห์ที่ดำเนินการควรเปลี่ยนแปลงการวิเคราะห์ก่อนหน้านี้หรือไม่ โดยพื้นฐานแล้ว การทำขั้นตอนนี้หมายถึง “ถอยกลับไปทบทวนอีกครั้ง”

ตรวจสอบงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์อีกครั้งและเปรียบเทียบกับรายการสินทรัพย์ที่ต้องการและงบดุลในวันเปิดทำการ เมื่อพิจารณาจากค่าใช้จ่ายและหนี้สินทั้งหมด งบกำไรขาดทุนสะท้อนถึงความคาดหวังที่เป็นจริงหรือไม่?

วิเคราะห์ความเสี่ยงและภาระผูกพัน พิจารณาความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในตลาดปัจจุบันที่อาจเปลี่ยนแปลงการคาดการณ์ได้

ขั้นตอนที่เจ็ด: ตัดสินใจ “ไป/ไม่ไป”

ขั้นตอนก่อนหน้านี้ทั้งหมดมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลและการวิเคราะห์สำหรับการตัดสินใจ “ไป/ไม่ไป” หากการวิเคราะห์ระบุว่าธุรกิจควรให้ผลตอบแทนขั้นต่ำตามที่ต้องการเป็นอย่างน้อยและมีศักยภาพในการเติบโต การตัดสินใจ “ไป” ก็เหมาะสม อะไรก็ตามที่น้อยกว่านี้ต้องตัดสินใจ “ไม่ไป” ข้อควรพิจารณาเพิ่มเติม ได้แก่ :

มีความมุ่งมั่นที่จะเสียสละเวลา ความพยายาม และเงินที่จำเป็นหรือไม่?

Tag : ที่ปรึกษาทางด้านอสังหาริมทรัพย์ บริการวิเคราะห์ข้อมูลด้านอสังหาริมทรัพย์ รับปรึกษาพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ รับวิเคราะห์ตลาดก่อนการลงทุน ที่ปรึกษาด้านการลงทุนบ้านจัดสรร ที่ปรึกษาด้านการลงทุนคอนโดมิเนียม ที่ปรึกษาด้านการสร้างอสังหาริมทรัพย์ จัดทำFeasibilityStudy ที่ปรึกษาทางด้านการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ ที่ปรึกษาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ บริษัทบริหารสินทรัพย์ บริษัทอสังหาริมทรัพย์ บริการวางกลยุทธ์การเลือกทำเลธุรกิจ บริษัทบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ รับบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ บริการบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ ปรึกษาด้านการซื้อขายอสังหาริมทรัพย์ บริษัทบริหารเงินลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ บริการสำรวจและวิเคราะห์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ รับทำสรุปรายงานสภาวะตลาดอสังหาริมทรัพย์ บริการการวิจัยและให้คำปรึกษาด้านอสังหาริมทรัพย์ ศูนย์การเรียนรู้ด้านอสังหาริมทรัพย์ บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ วิจัยตลาดอสังหาริมทรัพย์ รับทำแผนศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาโครงการ ที่ปรึกษาด้านการตลาดอสังหาริมทรัพย์ รับสรรหานายทุนรายใหญ่ รับสรรหานายทุนรายย่อย

ให้ทางเราเสนอตัวอย่าง

Genz Consutant Co., Ltd